供应商维护流程

分类:步骤流程网浏览量:2717发布于:2021-06-18 16:27:43

供应商维护流程

不明白啊 = =!

(供应商)采购物资质量问题处理程序如下:1采购物资入库前验收发现问题时,应由企业相关部门(如:供销部或采购部)立即通知供应商到场.2由供销部门组织企业有

工作流程在某超市企业整洁敞亮的计算机房里,服务器、工作站、交换机、路由器、Hub摆放有序,但是一谈到网络管理,技术主管却大倒苦水:以前只有几台计算机搞搞进销存、人事、工资等前后台管理,随着企业的发展,开始建设LAN,联入网络的计算机越来越多,网络所承载的业务量也越来越大,发生故障的机率也越来越高,现在,原来的管理办法已经很难满足需求了.针对上述情况,我们认为:必须加大软件的投入,引入高效率的网络管理手段.

同国内采购比较,流程差不多,就是交易前你应该请银行或是相关单位帮你确定该供应商的诚信度.谈价时需注意:报价单需注明出口关税及保险费用承担等.具体我记不得那么清楚了.在与供应商关系方面,最好考虑不同国家一些风俗,习惯的不同.

一、合作之前签订必要的采购协议并把相关流程告知供应商得到供应商认可,这样使后续的合作有据可依,减少纠纷避免关系恶化.一般新增加一个供应商,双方就订单流程,单价,交货条件,交货地点,付款方式,退货流程等达成一致意见.对于新采购接手早就存在的供应商,不妨再重申一次之前的合约及流程以免对方换人或“考验“新采购引起不必要的争执. 二、与供应商的沟通中尽量做到言简意赅但不失礼貌,这样不仅避免误会也让双方合作更有时效性从而获得供应商好感提高服务意向.沟通的方式一般有两种,一是邮件二是直接的语言交流. 三、再次对供应商的问题及时响应度也能加强供应商合作意向巩固合作关系. 四、适当的与供应商进行一些感情互动也可以增进合作关系.

建议:1 考虑寻找与公司暂时发展规模匹配的合作企业2 与供应企业说明企业的情况以及发展的未来,请他们长期考虑合作与发展情景.同时给予比较合理的价格.3 做个报告向上级反映目前的困难,为维持合作有个比较合理的价格做准备,明确目前的困难,请企业内部给与配合支持.4 再发展新的配合企业,防止不利情况的发生5 与生产,技术等部门协调,定单集中下发,集中采购,给合作企业生产上予以方便和加工 保持价格与采购量的良好状态6 在付款,技术等多给合作商予以配合

业务上讲,采购没有维护上级供应商的义务,反而有保障采购安全以及本公司权益的义务.但是事实上,采购从供应商那里得到的,比在本公司得到的多,所以又必须维护上级的利益,还不能被本公司知道.所以,一般情况下,采购对一些事情睁一只眼闭一只眼,上级和本公司都会心照不宣的.

一般企业都有自己设定的流程,填报供应商主数据申请表,审批完后由主数据维护人员在系统内创建即可.

我就是汽配采购员,就汽配公司来说,“供应商维护”是采购部中的一个下属职位,主要定位是处理与进货供应商的关系.工作内容根据各公司的职责定位不同一般主要有

当90年代初美国的Gartner Group定义ERP这样一个软件系统的时候,谁也没有想到 是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同